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　　袁斯浪客觀全面地對一季度取得的成績進行了總結(jié)，深入分析當前面臨的形勢并對二季度重點工作進行了安排部署。他指出，一季度牢固樹立規(guī)范管理、合規(guī)經(jīng)營理念，持續(xù)筑牢合規(guī)經(jīng)營發(fā)展根基，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。同時要正視發(fā)展差距，精準研判各類難題，堅定不移推進“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施。

　　袁斯浪表示，問題短板不容忽視，亟待補強完善，市場營銷方面要加強營銷隊伍建設(shè)，一把手以身作則帶頭跑市場，充分利用好現(xiàn)有平臺資源，加快轉(zhuǎn)型升級打造拳頭產(chǎn)品。項目履約方面要將“區(qū)域領(lǐng)先、行業(yè)標桿、永遠爭第一”作為共同的價值追求，將“三個凡是、四個必須”作為共同的行為準則，塑強品質(zhì)履約、高效執(zhí)行的“33689”大履約保障體系。預算系統(tǒng)要聚焦海外成本、對外結(jié)算，持續(xù)提升盈利水平能力。財務(wù)系統(tǒng)要將全面完成指標作為首要工作，加強清欠管理，健全“控節(jié)點、零拖欠”資金回收體系。

　　袁斯浪強調(diào)，各二級單位要立足長遠、久久為功做好三件事：一是注重生態(tài)建設(shè)。以文化理念塑造入手，強化思想作風深刻轉(zhuǎn)變，塑造公平公正、公開透明的環(huán)境，構(gòu)建“親清”的合作關(guān)系。二是注重體系建設(shè)。遵循“1+3+6”思路，推動“四位一體”責任體系落實到位，推動資金、履約、成本管控體系上下貫穿、落實執(zhí)行，推動黨建、黨風廉政監(jiān)督、投資、科技創(chuàng)新、信息化與數(shù)字化、法律合規(guī)等六大體系落實見效。三是注重內(nèi)涵式精細化管理。將客戶對現(xiàn)場、市場的直觀感受作為檢驗標準，不斷提升管理水平。

　　袁斯浪指出，要牢固樹立和踐行正確政績觀，堅決扛起央企責任，始終服務(wù)國家大局、聚焦行業(yè)發(fā)展、融入五礦中冶主責主業(yè)，永葆為民初心情懷，始終保持相互欣賞、相互信任、相互成就的干群關(guān)系。堅持長期主義、長線思維，穩(wěn)穩(wěn)當當、實實在在辦企業(yè)，確保指標實、管理穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)向新，頂層設(shè)計抓體系謀長遠，基礎(chǔ)管理抓好內(nèi)涵式精細化做實阿米巴經(jīng)營。黨員領(lǐng)導干部要心懷熱愛、扛起責任、心底無私，為努力實現(xiàn)“雙領(lǐng)先、雙示范”世界一流企業(yè)不懈奮斗。

　　中國二十二冶助理級以上領(lǐng)導，機關(guān)各部門助理級以上人員，各二級單位、直管項目黨政負責人現(xiàn)場參會；各二級單位其他助理級以上人員，各直管項目部其他班子成員視頻參會。