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中國(guó)二十二冶榮獲工程建設(shè)行業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用成果多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)
來(lái)源: 作者:孫雪薇 發(fā)布時(shí)間:2026年04月14日 瀏覽:
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  近日,由中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織開(kāi)展的 “2025年工程建設(shè)行業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用成果” 評(píng)選結(jié)果正式揭曉。中國(guó)二十二冶憑借扎實(shí)的管理實(shí)踐與突出的創(chuàng)新能力,在眾多參評(píng)單位中脫穎而出,一舉斬獲一、二、三等獎(jiǎng)多項(xiàng)榮譽(yù)。其中,《精益供應(yīng)鏈,智能大協(xié)同:驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目采購(gòu)智慧化》獲評(píng)一等成果;《強(qiáng)化部門協(xié)作,推動(dòng) “技商融合”,優(yōu)化鋁模全生命周期管控》獲評(píng)二等成果;《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策,平臺(tái)賦能增效,開(kāi)啟數(shù)字化物資管理模式》獲評(píng)三等成果。多項(xiàng)成果獲獎(jiǎng),充分彰顯了公司在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的深厚積淀與創(chuàng)新突破。

  《精益供應(yīng)鏈,智能大協(xié)同:驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目采購(gòu)智慧化》案例聚焦“小前端、大后臺(tái)”的運(yùn)行模式,招采中心“管總抓大做平臺(tái)”,二級(jí)單位“管精管細(xì)創(chuàng)特色”,項(xiàng)目部“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”,積極探索精益供應(yīng)鏈與智能協(xié)同的新路徑。通過(guò)“數(shù)字化應(yīng)用—數(shù)據(jù)集成—供應(yīng)鏈創(chuàng)新”實(shí)現(xiàn)物資管理從“事后人工”到“事中數(shù)智化”轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目用訂單二維碼、智能閘機(jī)替代人工臺(tái)賬,出入庫(kù)單條數(shù)據(jù)處理耗時(shí)從15分鐘縮至3分鐘(效率提升80%),數(shù)據(jù)誤差率從3%降至0.15%(月錯(cuò)誤≤2次),減少庫(kù)存偏差浪費(fèi),物資管理效率大幅提升;智能平臺(tái)動(dòng)態(tài)跟蹤消耗,鋼筋、商混等材料損耗率得到有效控制,降低材料成本。項(xiàng)目部每月考核供應(yīng)商質(zhì)量、及時(shí)性和售后服務(wù),優(yōu)化供應(yīng)鏈質(zhì)量,多平臺(tái)(i8、浪潮等)融合至D6C實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)企融合”,破解行業(yè)信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)智供應(yīng)鏈“可復(fù)制”。
  《強(qiáng)化部門協(xié)作,推動(dòng) “技商融合”,優(yōu)化鋁模全生命周期管控》案例通過(guò)引入鋁模板精益管理理念,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本精益管控,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅能夠細(xì)致追蹤每一項(xiàng)成本支出,實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算與實(shí)際支出的精準(zhǔn)匹配,還能提前識(shí)別潛在的成本風(fēng)險(xiǎn),制定預(yù)防措施,避免成本超支。成本管控也不再局限于單個(gè)環(huán)節(jié)或部門,而是跨部門間的緊密融合,顯著提升了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。通過(guò)框架協(xié)議和計(jì)劃性進(jìn)場(chǎng)優(yōu)化了采購(gòu)流程,提升了采購(gòu)效率,單項(xiàng)目鋁模租賃成本較分散采購(gòu)降低8%~12%,采購(gòu)效率提升30%以上;每套模板的年使用次數(shù)大幅增加,生命周期總效益提升,公司自有鋁模閑置率從原來(lái)的35%降至10%以下,內(nèi)部鋁模資源流轉(zhuǎn)效率提升50%,單套鋁模年均周轉(zhuǎn)次數(shù)從12次提升至18次,資產(chǎn)價(jià)值最大化得以實(shí)現(xiàn)。
  《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策,平臺(tái)賦能增效,開(kāi)啟數(shù)字化物資管理模式》案例聚焦“2345”數(shù)字化戰(zhàn)略架構(gòu),以“物資采購(gòu)與支付”為核心業(yè)務(wù)主線,打通“五礦供應(yīng)鏈管理平臺(tái)”、“新中大平臺(tái)”與“浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)”三大核心平臺(tái)之間的業(yè)務(wù)互聯(lián)通道,形成“采購(gòu)尋源協(xié)同-業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸集-業(yè)財(cái)憑證同步”的三位一體數(shù)字化管控鏈條,實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)間無(wú)縫銜接、數(shù)據(jù)自動(dòng)流轉(zhuǎn);通過(guò)數(shù)據(jù)治理夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石,物資管理業(yè)務(wù)通過(guò)這套智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)的全面應(yīng)用,在“節(jié)約成本、提升效率、增加效益”三個(gè)方面取得看得見(jiàn)、可量化的成果。培養(yǎng)了一支既懂業(yè)務(wù)又懂?dāng)?shù)字化的復(fù)合型人才隊(duì)伍,在建筑企業(yè)物資供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域,形成了獨(dú)具特色的“二十二冶標(biāo)桿實(shí)踐”。
  展望未來(lái),數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路仍道阻且長(zhǎng),但其勢(shì)已成、其興可待。隨著人工智能技術(shù)的不斷突破,中國(guó)二十二冶將持續(xù)保持戰(zhàn)略定力,以開(kāi)放的心態(tài)持續(xù)關(guān)注前沿技術(shù),以業(yè)務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向不斷迭代和優(yōu)化自身的數(shù)字化體系,推動(dòng)公司邁向更高效、更智能、更綠色的未來(lái)。
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