2022年，裝配式公司深入實施人才強企戰(zhàn)略，以開放的人才觀念，不斷激發(fā)技能型人才創(chuàng)新活力，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“發(fā)動機”，激活技能型人才隊伍發(fā)展的“一池春水”。
采用多種培訓(xùn)方式，提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。為了提升技術(shù)系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)能力，公司采用線上線下相結(jié)合，理論+實操的方式，開展多樣的培訓(xùn)。針對目前管理團隊存在的短板和不足，制定了詳細的培訓(xùn)計劃，并分階段、分層級進行培訓(xùn)，公司層次以公司總工帶頭從基礎(chǔ)的識圖講起，部長、副部長、質(zhì)量部長按照不同分管內(nèi)容組織課程安排，目前已經(jīng)完成培訓(xùn)16次。項目部、生產(chǎn)廠層級組織“每周一課”，講課的人員不僅有總工、負責(zé)人，還鼓勵技術(shù)員、質(zhì)檢員當講師，以培訓(xùn)手段提升系統(tǒng)人員綜合能力，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋建筑圖集、技術(shù)標準、驗收規(guī)范以及施工工藝、技術(shù)文件等，先后組織參加外部協(xié)會及集團公司組織的相關(guān)培訓(xùn)25次，公司內(nèi)部組織培訓(xùn)16次，各單位組織開展“每周一課”學(xué)習(xí)培訓(xùn)114次，培訓(xùn)人次1999人，培訓(xùn)考試70次，充分發(fā)揮了系統(tǒng)技術(shù)骨干業(yè)務(wù)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)引領(lǐng)的作用。
組織技術(shù)系統(tǒng)人員參與技術(shù)標編制、雙優(yōu)化策劃、總工聯(lián)查活動，提升技術(shù)質(zhì)量人員的實操能力。以滄州泊頭搬遷房項目為載體，組織開展全體技術(shù)人員35人參與技術(shù)標的編制工作，多部門參與，共計制定技術(shù)標20余份，讓技術(shù)人員全面掌握技術(shù)標的編制方法，提升技術(shù)編標的能力；組織技術(shù)系統(tǒng)有經(jīng)驗的人員全面參與玉田職教中心項目、邢臺信都區(qū)職教中心項目的雙優(yōu)化策劃工作，以專家、總工牽頭分樓棟、分專業(yè)全面帶動技術(shù)系統(tǒng)人員共同尋找優(yōu)化點，共計策劃優(yōu)化點412條，全面提升了技術(shù)系統(tǒng)人員創(chuàng)效策劃能力。
組織開展技術(shù)交流、技術(shù)比武的方式，提升技術(shù)人員專業(yè)能力。為了夯實技術(shù)標的編制成果，5月份組織了分公司技術(shù)標編制大賽，全面復(fù)盤技術(shù)標的過程。邀請集團科信部技術(shù)科科長作為專家出席點評，在集團領(lǐng)導(dǎo)指點提升同時讓技術(shù)人員對于技術(shù)標有了一個更加深刻的理解，選擇優(yōu)秀作品進行述標，做到舉一反三，讓技術(shù)人員在學(xué)習(xí)中不斷提升自己。
以實操的方式，提升技術(shù)人員科技創(chuàng)效能力。為提升公司科技創(chuàng)效水平，集合我技術(shù)骨干等優(yōu)勢力量提前開展項目創(chuàng)效策劃，帶領(lǐng)系統(tǒng)人員共同參與公司新開的玉田職教中心、邢臺職教中心項目開展設(shè)計優(yōu)化及方案優(yōu)化的科技創(chuàng)效策劃工作；組織生產(chǎn)廠開展全員創(chuàng)效策劃討論，形成了生產(chǎn)廠以混凝土配合比優(yōu)化、模具標準化改造，廢舊模具再利用、構(gòu)件蒸養(yǎng)優(yōu)化、科技成果推廣等多個模塊的科技創(chuàng)效措施，為降低產(chǎn)品成本起到了良好效果，組織研發(fā)中心開展模具庫優(yōu)化管理、構(gòu)件標準化拆分、智慧工廠管理提升、鋼筋優(yōu)化等創(chuàng)效措施的落實，從設(shè)計源頭降低產(chǎn)品成本；通過多項舉措的開展，全面提升了技術(shù)人員的科技創(chuàng)效實操能力，為公司經(jīng)濟效益再提升提供了保障。以新開玉田職教中心、邢臺職教中心項目為載體，中心骨干人員參與項目優(yōu)化工作，總結(jié)凝練優(yōu)化點412項。
以技術(shù)平臺為引領(lǐng)，提高科技成果產(chǎn)出比。公司通過技術(shù)與創(chuàng)新資源整合、職能互動等多元化的管理機制，打造“1+4”綜合型服務(wù)管控平臺。通過以技術(shù)促進創(chuàng)新，以創(chuàng)新提升技術(shù)為主要手段，實現(xiàn)資源在系統(tǒng)內(nèi)部的良性循環(huán)和持續(xù)升級。以核心技術(shù)資源和人才資源為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對項目創(chuàng)新策劃、研發(fā)課題立項、科技成果凝練、研發(fā)加計扣除、科技獎項申報等多項創(chuàng)新工作的全過程培訓(xùn)與指導(dǎo)，保證研發(fā)方向和主要內(nèi)容具有可行性和研發(fā)價值，從而促成相應(yīng)成果數(shù)量和質(zhì)量的高產(chǎn)出。專利布局顯成效，現(xiàn)已完成專利申報76項，其中發(fā)明專利56項，發(fā)明專利申請率達73.68%，獲軟件著作權(quán)累計13項，已授權(quán)專利33件，獲省部級科技進步獎4項、中冶集團科學(xué)技術(shù)獎1項；獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會、河北省建筑業(yè)協(xié)會高推廣價值專利及微創(chuàng)新大賽各級獎項7項；全國機械冶金建材職工創(chuàng)新成果一等獎1項；國家級、省部級優(yōu)秀QC成果9項。
學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進則退，裝配式公司始終倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，引導(dǎo)職工大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，將學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。下一步，公司將進一步健全培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)資源，組建培訓(xùn)師資，提高培訓(xùn)品質(zhì)，提升培訓(xùn)實效，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為員工福利落到實處、發(fā)揮實效。
冀公網(wǎng)安備 13020802000107號
冀ICP備10010474號-1