2月24日,中國二十二冶裝配式分公司召開2026年項目復工復產專題會。會議緊緊圍繞“明確目標、凝聚共識、壓實責任”的主線,系統(tǒng)部署復工復產各項重點工作,動員全體干部職工迅速收心歸位、進入狀態(tài),全力推動各在建項目高效有序復工,為全年目標任務開好局、起好步提供堅實保障。公司副總經理賈懷東出席會議并講話。
賈懷東在講話中對節(jié)后復工復產工作提出明確要求:一是各在建項目要第一時間召開復工復產部署會,上好“開工第一課”,引導全體參建人員迅速收心聚力,全面進入施工狀態(tài);二是由項目經理牽頭,組織全覆蓋式安全隱患排查,建立問題臺賬,嚴格落實閉環(huán)整改,嚴把復工驗收關,強化風險研判與現場管控,堅決守牢安全生產底線;三是統(tǒng)籌推進生產經營與精細化管控,科學制定年度施工計劃,優(yōu)化資源配置,緊盯節(jié)點強推進、聚焦目標抓落實,確保各項工作有力有序推進。
會上,項目管理部全面通報各項目部復工復產推進情況,并對下一階段重點工作作出詳細部署;安全環(huán)保部結合節(jié)后施工特點,就復工復產期間的安全管理提出具體要求和防范措施。會議進一步明確了年初管理的核心任務和節(jié)點標準,圍繞協(xié)同聯動、風險防控、工程質量、物資保障等關鍵環(huán)節(jié)開展系統(tǒng)統(tǒng)籌與精準部署。與會領導結合分管領域,對各項目復工情況進行了總結點評,并對后續(xù)工作推進提出指導意見。
會議強調,各項目要提高政治站位,強化責任擔當,嚴格落實業(yè)主及中國二十二冶相關要求,規(guī)范開復工審批流程,抓實人員返崗組織與安全培訓,切實推動全員從“假日模式”快速切換至“工作模式”。要持續(xù)強化作業(yè)現場安全管控,嚴格執(zhí)行安全施工規(guī)范,全面排查風險隱患,動態(tài)掌握物資儲備情況,加大進度通報和督導問責力度,確保復工有序、推進有力、施工安全。公司助理級領導、機關相關部門負責人、各在建項目班子成員以“現場+視頻”形式參加會議。