中國二十二冶裝配式分公司“周五課堂”培訓(xùn)活動(dòng)獲實(shí)效
為深入貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加速構(gòu)建高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，自2025年8月起，中國二十二冶裝配式分公司人力資源部創(chuàng)新推出“部長上講堂——周五課堂”系列培訓(xùn)活動(dòng)。該活動(dòng)以提升業(yè)務(wù)能力、強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同、傳承企業(yè)經(jīng)驗(yàn)為核心，扎實(shí)推進(jìn)知識(shí)管理與梯隊(duì)建設(shè)，截至目前已成功舉辦五期，參與廣泛、運(yùn)行平穩(wěn)、氛圍濃厚，初步形成“以講促學(xué)、以學(xué)促干”的良好機(jī)制。
公司黨委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理劉沖強(qiáng)調(diào)，“部長上講堂”不僅是知識(shí)傳遞的平臺(tái)，更是強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、打破部門壁壘、萃取企業(yè)智慧、淬煉團(tuán)隊(duì)本領(lǐng)的重要載體。他就此次活動(dòng)向授課部長和全體學(xué)員提出以下期望：對授課部長：要聚焦痛點(diǎn)、傾囊相授，當(dāng)好“領(lǐng)航員”。做到內(nèi)容務(wù)實(shí)、形式靈活、態(tài)度真誠。對全體學(xué)員：應(yīng)潛心問道、知行合一，爭當(dāng)“優(yōu)等生”。倡導(dǎo)“帶著問題學(xué)、放下身段學(xué)、聯(lián)系實(shí)際用”的務(wù)實(shí)學(xué)風(fēng)。
為確保培訓(xùn)實(shí)效，人力資源部周密策劃實(shí)施方案：利用周五下午開展“1小時(shí)授課+半小時(shí)交流”的學(xué)習(xí)模式，兼顧系統(tǒng)性與互動(dòng)性；參訓(xùn)人員覆蓋公司機(jī)關(guān)主辦科員以上、各中心及廠處班子成員、項(xiàng)目部核心管理層，并廣泛動(dòng)員青年員工加入，構(gòu)建起多層次、廣覆蓋的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。
活動(dòng)依托“主會(huì)場+視頻分會(huì)場”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)異地同步參訓(xùn)，強(qiáng)化組織凝聚力。同時(shí)，嚴(yán)格的考勤與請假制度、統(tǒng)一的工裝要求，不僅保障了培訓(xùn)的嚴(yán)肅性，也潛移默化地強(qiáng)化了員工的紀(jì)律意識(shí)和組織歸屬感。
自八月啟動(dòng)以來，“部長上講堂”已穩(wěn)步推進(jìn)五期。從整體實(shí)施情況看，活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期效果，取得了階段性成效。知識(shí)體系得以系統(tǒng)梳理。前五期課程內(nèi)容緊密貼合公司運(yùn)營實(shí)際，涵蓋了費(fèi)用薪酬、服務(wù)采購、“雙維度+成本管控”、科技賦能、項(xiàng)目管理等務(wù)實(shí)主題，由各部門部長系統(tǒng)梳理制度流程、分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助員工構(gòu)建更完整的知識(shí)體系。橫向協(xié)同得到有效促進(jìn)?；顒?dòng)顯著促進(jìn)橫向協(xié)同與聯(lián)動(dòng)，打破部門邊界，搭建起跨系統(tǒng)、跨單位的交流平臺(tái)，在研討中碰撞思路、化解協(xié)作難題，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)型組織文化逐步浸潤?！安块L上講堂”由中層干部帶頭傳授，彰顯公司重視學(xué)習(xí)、共享共贏的組織文化，有效激發(fā)員工從“被動(dòng)參與”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)學(xué)習(xí)”，利用業(yè)余時(shí)間充電賦能、交流心得，逐漸形成學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)在生態(tài)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，學(xué)習(xí)是組織持續(xù)進(jìn)步的引擎。中國二十二冶裝配式分公司通過“部長上講堂—周五課堂”的深入實(shí)踐，不僅在員工能力提升上見實(shí)效，更在知識(shí)管理、系統(tǒng)協(xié)同與組織建設(shè)中形成裂變效應(yīng)。下一步，公司將持續(xù)完善該長效機(jī)制，進(jìn)一步營造“勤學(xué)善思、知行合一”的企業(yè)氛圍，為高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)人才動(dòng)力。
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