項目質(zhì)量管理工作是項目建設(shè)持久戰(zhàn)最有力的武器之一，需要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)范制度，加強(qiáng)公司一體化管理文件的落實；需要項目部全體人員團(tuán)結(jié)一心，共同樹立質(zhì)量意識，擔(dān)負(fù)起自身的質(zhì)量責(zé)任；需要解決施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，從而為公司印象加分，擴(kuò)大行業(yè)知名度和影響力。冶金公司匯方雅居項目部嚴(yán)控施工質(zhì)量紅線，全體參建人員充分參與質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量管理水平，讓施工質(zhì)量水平更上一層，傾力打造質(zhì)量信得過產(chǎn)品。
唐山匯方雅居項目位于唐山海港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)港民街南側(cè)，和諧路東側(cè)。工程施工內(nèi)容為，項目第二標(biāo)段3-6號樓、9-12號樓、15號樓、16號樓、20號樓、21號樓及配套樓、樓之間非人防車庫等工程。項目將建造出一個靈動多變的嶄新空間，最大限度地滿足人們對美好空間的需求，創(chuàng)造出優(yōu)美和諧的人居環(huán)境，打造濱海明珠城市新亮點。
循道而為 以精心策劃謀長遠(yuǎn)發(fā)展
民建工程最簡單也最難，簡單在于它的主線只有一條，即在規(guī)定時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)地完成建設(shè)任務(wù)，滿足居民的居住要求；難在于完成這項任務(wù)的每一個節(jié)點都需要細(xì)致的部署，需要完善質(zhì)量管理體系，需要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，需要保證檢查資料齊全。為確保能夠?qū)崿F(xiàn)承建之初建造精品工程、造福一方百姓的誓言，項目部管理人員對照合同條款詳細(xì)要求，及時制定項目策劃，包括《項目管理計劃》《施工組織設(shè)計》《質(zhì)量計劃》《HSE計劃》《成本計劃》等，將工程各項目標(biāo)進(jìn)行量化，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后作為工程施工管理的依據(jù)。同時，多方了解人機(jī)材等資源情況對方案進(jìn)行補(bǔ)充完善。質(zhì)量計劃中目標(biāo)未分解到責(zé)任崗位和責(zé)任人、質(zhì)量策劃資料封皮名稱錯誤、質(zhì)量責(zé)任狀格式不規(guī)范、質(zhì)量管理體系結(jié)果圖不規(guī)范，對于細(xì)枝末節(jié)的小點項目也提出了整改要求，形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾黹]環(huán)，實現(xiàn)各種新編的特色制度有記錄，日巡檢和月度檢查有對比核查，全面周到。
不懼陌路 以精細(xì)施策為質(zhì)量“解鎖”
現(xiàn)場質(zhì)量問題是質(zhì)量工作中最為重要的，也是最需要注意的。俗話說光說不練假把式，資料做得再好也要看實際成品。唐山匯方雅居項目部對工程實體質(zhì)量情況、實測實量情況及過程中各方的反饋意見格外重視。在項目部里，除了技術(shù)質(zhì)量人員緊盯現(xiàn)場施工質(zhì)量外，其他管理人員無論是工程、安全還是材料，只要走進(jìn)現(xiàn)場，就是質(zhì)量管理的責(zé)任人，只要發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就必須馬上反饋，及時處理，及時解決。同時項目部專門組建了實時動態(tài)監(jiān)管小組，經(jīng)常性組織質(zhì)量聯(lián)合檢查，在檢查中，也曾發(fā)現(xiàn)局部澆筑有錯臺的缺陷、鋼筋綁扎局部有間距不均勻、底板防水保護(hù)層局部有裂紋的現(xiàn)象，項目部高度重視，做好事前事中控制，保證已發(fā)現(xiàn)的問題絕不出現(xiàn)第二次。在近期成品質(zhì)量有了大幅提升，現(xiàn)場混凝土澆筑質(zhì)量外觀總體較好，強(qiáng)度回彈64點100%合格，垂直度20點95%合格，平整度20點90%合格，鋼筋間距10點85%合格，顯著的提升贏得了業(yè)主與監(jiān)理單位的信任與認(rèn)可。
技術(shù)為槳 以“技”高一籌深化品牌設(shè)計
打造高質(zhì)量工程除了需要員工的質(zhì)量意識和精細(xì)化的過程管理，還需要相應(yīng)的監(jiān)督考核制度對其進(jìn)行約束與激勵，還需要有預(yù)制相配的技術(shù)體系進(jìn)行支撐。項目部始終做好質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)。尤其是在“質(zhì)量月”期間，項目部圍繞“變革提質(zhì)創(chuàng)效益 嚴(yán)抓細(xì)管建強(qiáng)企”活動主題，動員上下立足實際，深化開展質(zhì)量教育，推廣普及新技術(shù)知識，落實“技術(shù)+質(zhì)量”一體化體系建設(shè)。項目部成立了QC小組，根據(jù)施工階段的關(guān)鍵工序，提出了5個涵蓋土建工程、結(jié)構(gòu)工程等專業(yè)的攻關(guān)方向，從組織管理與技術(shù)改進(jìn)、素質(zhì)培訓(xùn)與提高等多方面著手，抓住項目管理的每個細(xì)節(jié)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。同時強(qiáng)化BIM技術(shù)在指導(dǎo)施工上可視化、具體化的優(yōu)點，把“檢視、整改、創(chuàng)新、提質(zhì)”各環(huán)節(jié)貫穿于質(zhì)量管理全過程。主動查找偏差、挖掘隱患、揭露問題、追查原因、追溯根源，層層把關(guān)，步步提高，提升員工積極發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場問題能力，提高質(zhì)量、降低損耗、增加效益，為工程質(zhì)量生命強(qiáng)筋健骨，用精品工程為企業(yè)亮出名片。
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