一公司召開2022年專項工作會議
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2月19日，一公司召開2022年專項工作會議。公司黨委書記、總經(jīng)理慈國強傳達集團公司專項工作會議精神，并作重要講話。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理趙海濤主持。
慈國強指出，要堅持把學(xué)習(xí)宣貫放在首位，切實落實好“三會”精神。公司先后組織召開了2022年黨政工作會議、2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議暨警示教育大會、2022年專項工作會議。機關(guān)各部門、各單位要把公司“三會”宣貫工作作為近期工作的重中之重安排部署、落實落地。要通過組織召開理論學(xué)習(xí)中心組、系統(tǒng)工作會議、“三會一課”、專題學(xué)習(xí)研討等形式，第一時間組織宣貫集團公司和公司“三會”精神。要堅持以釘釘子精神強化執(zhí)行，激勵全體干部員工以昂揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，切實抓好“三會”精神的落實落地。
慈國強強調(diào)，要堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，切實落實好“三會”精神。一分部署，九分落實。我們要堅持以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風(fēng)，堅決推動“三會”精神轉(zhuǎn)化為行動力。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)要組織各分管系統(tǒng)、分管單位對標(biāo)對表，制定2022年重點工作推進行動方案，對公司主要經(jīng)濟指標(biāo)和重點工作任務(wù)進行責(zé)任分解，實行清單化管理、項目化推進、責(zé)任化落實，確保全面完成2022年各項目標(biāo)任務(wù)。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合集團公司系統(tǒng)工作安排和分管系統(tǒng)工作報告具體工作安排，組織召開系統(tǒng)工作會，圍繞“三會”會議精神和“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，安排部署2022年各項工作任務(wù)，要一級向一級進行交底，層層抓好“三會”精神的貫徹落實。公司各部門、各單位要倒排各項任務(wù)目標(biāo)工期，掛圖作戰(zhàn)，以月保季，以季保年，就是要引領(lǐng)大家形成“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的強大共識。我們要以時不我待的緊迫感搶先抓早，爭分奪秒，為實現(xiàn)全面完成“再跨越、再翻番”戰(zhàn)略指標(biāo)加壓奮進，創(chuàng)先爭優(yōu)。
慈國強指出，要堅持以考核為抓手，切實落實好“三會”精神。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮頭雁效應(yīng)，帶頭深入基層、深入項目進行調(diào)研，帶頭解決項目急難愁盼問題。機關(guān)各部門要強化對項目的服務(wù)意識，各項目部要強化對分包隊伍的服務(wù)意識。公司上下齊心協(xié)力，推進項目按期履約，打造項目誠信美譽品牌。公司綜合管理部、紀(jì)檢部、審計部要成立督查小組，每月對各系統(tǒng)、各單位目標(biāo)完成情況進行檢查，建立定期通報制度，要“月月看、季度比、半年評、年度考”。發(fā)現(xiàn)問題要及時限期進行整改，倒逼各項工作任務(wù)落到實處。每月目標(biāo)完成情況納入各系統(tǒng)、各單位績效考核。對工作推進慢、履約不力的，公司紀(jì)委要點名道姓通報曝光，優(yōu)秀的要表揚，落后的要約談，切實推進“三會”精神轉(zhuǎn)化為實際行動。
公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各部門部長、副部長，沈陽地區(qū)管理中心、分公司、事業(yè)部、項目經(jīng)理部、SPV公司班子成員現(xiàn)場參會。沈陽地區(qū)以外分公司、辦事處、項目經(jīng)理部、SPV公司班子成員視頻參會。
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