戰(zhàn)鼓風(fēng)雷動(dòng)、鏖戰(zhàn)勢(shì)如虹，雄安將士誓師出征！
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4月24日，中國(guó)二十二冶集團(tuán)河北雄安分公司為貫徹集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的要求，同時(shí)結(jié)合公司當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)，和二季度營(yíng)銷工作的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)分解，促進(jìn)壓力上肩；營(yíng)造全員營(yíng)銷、壓力傳導(dǎo)的良好氛圍；弘揚(yáng)責(zé)任共擔(dān)、使命必達(dá)的優(yōu)良作風(fēng)，召開了“全力奮戰(zhàn)二季度、打贏市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”市場(chǎng)營(yíng)銷誓師大會(huì)。
雄安公司黨委書記、紀(jì)委書記、代理工會(huì)主席、副總經(jīng)理胡明琦做了誓師動(dòng)員講話。胡明琦強(qiáng)調(diào)雄安公司完成了從無(wú)到有的艱難起步，經(jīng)歷了央企云集的殘酷拼殺！各二級(jí)單位齊頭并進(jìn)、奮力趕超的繁榮局面已經(jīng)鋪開，雄安公司也將不甘落后，奮起直追！全力保證二季度指標(biāo)完成、訂單落地！為公司扎根雄安、做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
雄安公司總經(jīng)理助理張曉杰、雄安公司副總經(jīng)濟(jì)師姚國(guó)文分別作營(yíng)銷系統(tǒng)與非營(yíng)銷系統(tǒng)表態(tài)發(fā)言。
雄安公司總經(jīng)理寧向博為總經(jīng)理助理張曉杰授“市場(chǎng)營(yíng)銷先鋒軍主帥戰(zhàn)旗”，并與19名各部門的同志簽訂《二季度市場(chǎng)營(yíng)銷軍令狀》。
雄安公司總經(jīng)理、黨委副書記寧向博作重要講話，并提出五點(diǎn)要求：一是要客觀分析找短板，要全力以赴主抓營(yíng)銷。緊緊圍繞“認(rèn)清形勢(shì)、提振士氣、傳導(dǎo)壓力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的主題主線，完成“二季度營(yíng)銷額突破15億元”的既定目標(biāo)；二是要高度重視、統(tǒng)一思想。抓住工作核心、放眼公司發(fā)展目標(biāo)，快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目訂單、項(xiàng)目落地、項(xiàng)目轉(zhuǎn)化；三是要堅(jiān)定信心、抓住機(jī)遇。雄安新區(qū)大規(guī)模投資建設(shè)勢(shì)在必行，要做到抓住機(jī)遇、扭轉(zhuǎn)局面、力挽狂瀾；四是要精心謀劃、細(xì)致落實(shí)。做到“一項(xiàng)一策”、“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”。落實(shí)四個(gè)到位：策劃到位、細(xì)節(jié)到位、跟蹤到位、落實(shí)到位；五是制度考核嚴(yán)格執(zhí)行。做到指標(biāo)分解，管理完善，獎(jiǎng)罰分明。
公司總經(jīng)理寧向博、公司黨委書記胡明琦、公司經(jīng)理助理張曉杰、公司經(jīng)理助理牛思海、公司副總經(jīng)濟(jì)師姚國(guó)文參會(huì)，公司書記助理葛芮瑞主持會(huì)議。
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