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　　中國二十二冶副總工程師、天潤公司總經(jīng)理、黨委副書記李寶山聚焦審計(jì)監(jiān)督、項(xiàng)目管理、機(jī)關(guān)作風(fēng)、企業(yè)文化建設(shè)以及復(fù)工復(fù)產(chǎn)五個(gè)方面內(nèi)容，對(duì)公司2026年工作任務(wù)進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署。一是高度重視審計(jì)工作，充分發(fā)揮“護(hù)航員”作用。項(xiàng)目部與審計(jì)部協(xié)同發(fā)力，同時(shí)規(guī)范招采合同管理。二是聚焦項(xiàng)目管理三大關(guān)鍵，全面提升運(yùn)營質(zhì)效。要強(qiáng)化創(chuàng)效盈利，樹立“算賬經(jīng)營”與“大商務(wù)”理念，推進(jìn)成本精益化管理，將責(zé)任成本貫穿項(xiàng)目全周期，嚴(yán)控管理費(fèi)用，強(qiáng)化人員勞動(dòng)生產(chǎn)率考核，實(shí)行“一項(xiàng)目一考核、一兌現(xiàn)”，健全“凡虧必審、凡虧必查”監(jiān)督機(jī)制。要堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)美譽(yù)度。加大越級(jí)上訪處罰力度，暢通內(nèi)部投訴渠道，化解分供商矛盾，提升管理人員溝通能力，筑牢誠信防線。要強(qiáng)力壓降被訴案件發(fā)生，強(qiáng)化精細(xì)化管理，動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)資金、統(tǒng)籌付款，加快收尾結(jié)算，主動(dòng)協(xié)商化解矛盾；強(qiáng)化證據(jù)意識(shí)，及時(shí)尋求法務(wù)支持。三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升管理服務(wù)效能。要牢固樹立“管理就是服務(wù)”的理念，服務(wù)一線，及時(shí)響應(yīng)項(xiàng)目訴求；要加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，認(rèn)真梳理各系統(tǒng)制度流程，強(qiáng)化過程管控；要強(qiáng)化效率提升，優(yōu)化審批流程，壓縮管理鏈條，提升工作效率，確?！笆虏贿^夜”；要優(yōu)化績效考核，實(shí)行機(jī)關(guān)部門量化與評(píng)價(jià)相結(jié)合的績效考核，求實(shí)干、抓實(shí)績、創(chuàng)實(shí)效，以實(shí)干作風(fēng)推動(dòng)效能提升。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力全員奮進(jìn)力量。五是全力抓實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，打贏開局之戰(zhàn)。要提高站位強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)責(zé)任。機(jī)關(guān)部門主動(dòng)履職、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，做好資源統(tǒng)籌、政策指導(dǎo)與下沉督導(dǎo)；要分類施策推進(jìn)，確保如期全面復(fù)工。落實(shí)材料供應(yīng)和分包人員返崗，推動(dòng)已復(fù)工項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效、新開項(xiàng)目落地見效、收尾項(xiàng)目閉環(huán)收官，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

　　公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作做了專項(xiàng)工作報(bào)告，審計(jì)部部長段云萍作審計(jì)工作案例分享。