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天津公司召開2023年項(xiàng)目履約推進(jìn)會暨“提質(zhì)增效 全員奮戰(zhàn) 決勝年終” 主題競賽啟動儀式
來源: 作者: 發(fā)布時間:2023年08月09日
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  為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“大品牌建設(shè)年”和天津公司“高質(zhì)量發(fā)展年”主題主線工作部署,為廣大干部職工提供創(chuàng)新的平臺、展示的舞臺、比拼的擂臺,引導(dǎo)廣大干部職工明確任務(wù)、凝聚干勁,掀起全面大干熱潮。
  8月8日,天津公司在寧河未來科技城項(xiàng)目組織召開2023年項(xiàng)目履約推進(jìn)會暨“提質(zhì)增效 全員奮戰(zhàn) 決勝年終”主題競賽啟動儀式。
  項(xiàng)目履約推進(jìn)會上,寧河未來科技城項(xiàng)目、滄州德鄰居項(xiàng)目、臨漳建安錦城項(xiàng)目分別作項(xiàng)目履約匯報(bào),機(jī)關(guān)經(jīng)營預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目管理部分別通報(bào)下半年各項(xiàng)目產(chǎn)值(開單)指標(biāo)、資金回收指標(biāo)、形象進(jìn)度要求及項(xiàng)目履約保障措施。
  天津公司總經(jīng)理、黨總支副書記李艷來在總結(jié)講話中從五個方面對下一步工作作出要求,一是高質(zhì)量推進(jìn)生產(chǎn),全面打造品質(zhì)履約建設(shè);二是夯實(shí)項(xiàng)目管理技術(shù),提升項(xiàng)目經(jīng)營品質(zhì);三是推進(jìn)加強(qiáng)客戶管理,努力打造企業(yè)進(jìn)度形象;四是持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,全面構(gòu)建新格局;五是加強(qiáng)項(xiàng)目人員建設(shè),注意項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。
  天津公司黨總支書記、副總經(jīng)理李光從五個方面對項(xiàng)目履約管理提出具體要求,一是要做到“一分部署,九分落實(shí)”,注重結(jié)果導(dǎo)向抓落實(shí);二是要做好“七分準(zhǔn)備,三分實(shí)施”,人機(jī)料法環(huán)做到準(zhǔn)備充分,從而達(dá)到事半功倍;三是要應(yīng)勢而動,把握時機(jī),抓好各項(xiàng)工作的時機(jī);四是要保持時不我待,只爭朝夕的奮斗姿態(tài);五是要行而不輟,未來可期。
  天津公司副總經(jīng)理劉明對天津公司下半年履約工作進(jìn)行安排,一是要照著策劃干,按著計(jì)劃完;二是樣板引路,樹標(biāo)桿;三是進(jìn)行高效建造,要求有效穿插,做好設(shè)計(jì)與溝通、招標(biāo)采購、策劃與管理,完善新技術(shù)與新工藝;四是做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與服務(wù),要求對內(nèi)有溝通,對外有合力,工作是戰(zhàn)友,生活是兄弟,有品質(zhì)的經(jīng)營,有家的溫暖。
  天津公司總工程師、副總經(jīng)理吳海濤對技術(shù)質(zhì)量、高效建造提出要求,一是集團(tuán)公司正在圍繞“找活”“干活”“算賬”“要錢”四個階段,著力打造市場營銷體系、項(xiàng)目履約保障體系、雙維度成本管控體系、資金回收體系等四大體系的建設(shè),其中項(xiàng)目履約起到一個承上啟下的作用,請公司各系統(tǒng)、項(xiàng)目部各部門按照項(xiàng)目履約保障體系建設(shè)內(nèi)容,各負(fù)其責(zé),按照既定的工期目標(biāo)、開單計(jì)劃,完美履約、高效建造;二是各項(xiàng)目在大干快上的同時,還要提高安全、質(zhì)量意識,不碰安全紅線,嚴(yán)守質(zhì)量底線,為業(yè)主、為老百姓交一個滿意的建筑產(chǎn)品,履行好央企的社會責(zé)任。
  天津公司總會計(jì)師、副總經(jīng)理徐敏對財(cái)務(wù)管理、資金回收指標(biāo)作出要求,一是下半年資金回收計(jì)劃是與項(xiàng)目部“三上三下”溝通確認(rèn),結(jié)合合同條款及項(xiàng)目實(shí)際情況下達(dá),財(cái)務(wù)部將以此作為考核依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行;二是各項(xiàng)目部要高度關(guān)注下達(dá)的資金回收計(jì)劃,嚴(yán)格按計(jì)劃回款,做到前緊后松。
  天津公司副總經(jīng)濟(jì)師王維莉針對下半年產(chǎn)值開單提出要求,一是針對合同質(zhì)量進(jìn)行提高,推薦項(xiàng)目投標(biāo)階段介入;二是做好項(xiàng)目履約要求內(nèi)容;三是完善好經(jīng)營策劃;四是推行雙維度,掛牌驗(yàn)收,對砼用量、成本進(jìn)行精益管控,加強(qiáng)分包招標(biāo)分級管控。
   勞動競賽啟動儀式上,公布并表彰了上半年“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促落實(shí)、比貢獻(xiàn)、立新功”主題競賽獲獎情況,宣貫了天津公司下半年“提質(zhì)增效 全員奮戰(zhàn) 決勝年終”主題競賽實(shí)施方案。天津公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席啟動儀式,黨總支書記、副總經(jīng)理李光宣布競賽啟動,副總經(jīng)理劉明主持啟動儀式。
  天津公司黨群工作部部長解賽楠宣讀上半年“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促落實(shí)、比貢獻(xiàn)、立新功”主題競賽獲獎情況及天津公司下半年“提質(zhì)增效 全員奮戰(zhàn) 決勝年終”主題競賽實(shí)施方案。
  此次活動達(dá)到了提高項(xiàng)目履約、解決管理短板、有效降低風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化項(xiàng)目履約體系的作用,加強(qiáng)了項(xiàng)目履約工作的保障和落實(shí),為奮力譜寫天津公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章凝聚合力,為集團(tuán)公司推進(jìn)“再跨越、再翻番”再上新臺階貢獻(xiàn)更大力量。
 
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