市政公司到機(jī)電公司、中冶重工唐山公司進(jìn)行對標(biāo)交流學(xué)習(xí)
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2月18日，市政公司副總工程師黃炎帶隊(duì)，公司綜合管理部、人力資源部到機(jī)電公司、中冶重工唐山公司進(jìn)行對標(biāo)交流學(xué)習(xí)。
交流中，機(jī)電公司總工程師、副經(jīng)理魯福利對兄弟單位的到來表示熱烈歡迎。會上，公司人力資源部根據(jù)事前準(zhǔn)備的交流提綱，通過相互問答的方式展開交流，從人才隊(duì)伍建設(shè)、薪酬激勵體系、作業(yè)層人才隊(duì)伍規(guī)劃及人力資源效益指標(biāo)等方面進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，尤其是在薪酬制度體系、員工績效管理、勞務(wù)用工、員工職業(yè)發(fā)展及人才培訓(xùn)培養(yǎng)管理等多方面進(jìn)行了深度交流探討。
公司綜合管理部從企業(yè)管理、辦公室系統(tǒng)業(yè)務(wù)等方面與機(jī)電公司和中冶重工唐山公司進(jìn)行了對標(biāo)交流，具體包括：人員崗位配置、部門設(shè)置、年齡結(jié)構(gòu)、改革發(fā)展情況、公文檔案管理、業(yè)務(wù)招待、通訊費(fèi)等方面工作進(jìn)行了深刻的探討，同時與中冶重工唐山公司辦公室對園區(qū)管理、物業(yè)管理等方面進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。過程中通過查看資料、學(xué)習(xí)長處、交流經(jīng)驗(yàn)、提出不足、思考對策等方式開闊了視野，以期達(dá)到提高各自工作水平的目的。
此次對標(biāo)交流旨在通過點(diǎn)對點(diǎn)交流對標(biāo)，查找公司各項(xiàng)管理工作中存在的不足，發(fā)掘?qū)W習(xí)兄弟單位管理過程中的亮點(diǎn)，通過交流學(xué)習(xí)來提升公司各職能系統(tǒng)管理水平。
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