市政公司召開2021年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會
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2021年7月30日上午，市政公司召開2021年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門部長，各項(xiàng)目部經(jīng)理、書記，事業(yè)部經(jīng)理、書記現(xiàn)場參會，各項(xiàng)目部其他班子成員視頻參會。公司黨委書記趙書國主持會議。
會上，市政公司總經(jīng)理高建堂傳達(dá)了中國二十二冶集團(tuán)年中工作會議精神，充分肯定了上半年取得的成績，分析了當(dāng)前公司面臨的形勢任務(wù)，并就做好下半年工作指明了方向，提出了要求。高建堂指出，一是要加強(qiáng)市場營銷。要做好市場營銷基礎(chǔ)管理工作，管理流程要前移，適合未來造價清單要求，提升投標(biāo)報價質(zhì)量。二是要加強(qiáng)成本管理。推行建安成本報表，以項(xiàng)目“責(zé)任成本+建安成本報表”管理為手段，落實(shí)崗位成本責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目人員成本意識，項(xiàng)目經(jīng)理是成本管控第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是算賬要錢，努力改變只管工程不管成本的管理誤區(qū)，做好“算賬要錢”和施工管理的角色轉(zhuǎn)換。三是要加強(qiáng)工程資料管理。項(xiàng)目成本管理實(shí)行終身責(zé)任制，工程在竣工結(jié)算時必須要給公司留一套完整齊全的工程資料，配合結(jié)算工作的順利推進(jìn)。四是要加強(qiáng)人才管理。特別是充實(shí)預(yù)算人員力量，提高預(yù)算編制能力。預(yù)算人員要進(jìn)一步增強(qiáng)市場意識，加強(qiáng)與市場部、工程部的聯(lián)動。分解責(zé)任成本，嚴(yán)格過程考核，把壓力傳導(dǎo)下去。
市政公司黨委書記、紀(jì)委書記、代理工會主席、副總經(jīng)理趙書國傳達(dá)了中國二十二冶集團(tuán)董事長講話精神，并做了上半年黨委工作報告。工作報告全面總結(jié)了公司上半年在中國二十二冶集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下取得的成績，分析了當(dāng)前面臨的形勢，部署了下半年重點(diǎn)工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，針對領(lǐng)導(dǎo)班子個人特點(diǎn)，對新班子重新分工，發(fā)揮個體優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，相互補(bǔ)位，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。二是要加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，針對市政公司人才梯隊(duì)斷檔難題，公司啟動后備干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，各職能專業(yè)部門通過從基層一線推薦、選拔、競聘方式表現(xiàn)突出的年輕力量一到兩名，重點(diǎn)培養(yǎng)，形成梯隊(duì)儲備。三是要以學(xué)黨史為契機(jī)，重點(diǎn)從悟思想、辦實(shí)事上下功夫，從黨史中汲取能量，補(bǔ)市政公司存在的短板，開展黨史學(xué)習(xí)與工作作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合系列專題活動，從黨史故事入手提煉出心勝則興，心敗則衰。
會上，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)，就其分管領(lǐng)域基本情況進(jìn)行了詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析，對市政公司下半年專項(xiàng)工作進(jìn)行安排和部署。
會后，對市政公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主評議，對優(yōu)秀年輕后備干部進(jìn)行了選拔推薦。
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