2021年7月30日上午,市政公司召開(kāi)2021年年中工作會(huì)議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)各部門(mén)部長(zhǎng),各項(xiàng)目部經(jīng)理、書(shū)記,事業(yè)部經(jīng)理、書(shū)記現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),各項(xiàng)目部其他班子成員視頻參會(huì)。公司黨委書(shū)記趙書(shū)國(guó)主持會(huì)議。
會(huì)上,市政公司總經(jīng)理高建堂傳達(dá)了中國(guó)二十二冶集團(tuán)年中工作會(huì)議精神,充分肯定了上半年取得的成績(jī),分析了當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)任務(wù),并就做好下半年工作指明了方向,提出了要求。高建堂指出,一是要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。要做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理工作,管理流程要前移,適合未來(lái)造價(jià)清單要求,提升投標(biāo)報(bào)價(jià)質(zhì)量。二是要加強(qiáng)成本管理。推行建安成本報(bào)表,以項(xiàng)目“責(zé)任成本+建安成本報(bào)表”管理為手段,落實(shí)崗位成本責(zé)任制,強(qiáng)化項(xiàng)目人員成本意識(shí),項(xiàng)目經(jīng)理是成本管控第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)是算賬要錢(qián),努力改變只管工程不管成本的管理誤區(qū),做好“算賬要錢(qián)”和施工管理的角色轉(zhuǎn)換。三是要加強(qiáng)工程資料管理。項(xiàng)目成本管理實(shí)行終身責(zé)任制,工程在竣工結(jié)算時(shí)必須要給公司留一套完整齊全的工程資料,配合結(jié)算工作的順利推進(jìn)。四是要加強(qiáng)人才管理。特別是充實(shí)預(yù)算人員力量,提高預(yù)算編制能力。預(yù)算人員要進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),加強(qiáng)與市場(chǎng)部、工程部的聯(lián)動(dòng)。分解責(zé)任成本,嚴(yán)格過(guò)程考核,把壓力傳導(dǎo)下去。
市政公司黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、代理工會(huì)主席、副總經(jīng)理趙書(shū)國(guó)傳達(dá)了中國(guó)二十二冶集團(tuán)董事長(zhǎng)講話(huà)精神,并做了上半年黨委工作報(bào)告。工作報(bào)告全面總結(jié)了公司上半年在中國(guó)二十二冶集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下取得的成績(jī),分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì),部署了下半年重點(diǎn)工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人特點(diǎn),對(duì)新班子重新分工,發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,相互補(bǔ)位,增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。二是要加強(qiáng)后備干部培養(yǎng),針對(duì)市政公司人才梯隊(duì)斷檔難題,公司啟動(dòng)后備干部選拔培養(yǎng)機(jī)制,各職能專(zhuān)業(yè)部門(mén)通過(guò)從基層一線推薦、選拔、競(jìng)聘方式表現(xiàn)突出的年輕力量一到兩名,重點(diǎn)培養(yǎng),形成梯隊(duì)儲(chǔ)備。三是要以學(xué)黨史為契機(jī),重點(diǎn)從悟思想、辦實(shí)事上下功夫,從黨史中汲取能量,補(bǔ)市政公司存在的短板,開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)與工作作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合系列專(zhuān)題活動(dòng),從黨史故事入手提煉出心勝則興,心敗則衰。
會(huì)上,各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo),就其分管領(lǐng)域基本情況進(jìn)行了詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析,對(duì)市政公司下半年專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行安排和部署。
會(huì)后,對(duì)市政公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主評(píng)議,對(duì)優(yōu)秀年輕后備干部進(jìn)行了選拔推薦。