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時代置業(yè)公司召開一季度大監(jiān)督聯(lián)席會暨集體廉潔談話會
來源: 作者:潘雯雯 發(fā)布時間:2026年04月16日
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  4月15日,時代置業(yè)公司召開一季度大監(jiān)督聯(lián)席會暨集體廉潔談話會,對全年聯(lián)合監(jiān)督檢查工作進(jìn)行安排部署,并對項(xiàng)目“一把手”,成本、財(cái)務(wù)、工程等關(guān)鍵領(lǐng)域崗位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行集體廉潔教育。會上紀(jì)檢部通報了2026年度 大監(jiān)督聯(lián)合檢查計(jì)劃和清廉項(xiàng)目建設(shè)情況,對公司首批“廉潔示范崗”“廉潔警示崗”進(jìn)行表彰和授牌。公司黨委書記、副總經(jīng)理、代理工會主席曹會敬出席會議并講話,會議由公司紀(jì)委書記劉芳主持。
  曹會敬圍繞開展大監(jiān)督工作,提出三方面的意見:一是開展大監(jiān)督是落實(shí)部門監(jiān)管責(zé)任的根本要求。要推進(jìn)監(jiān)督“一本賬”的全鏈條閉環(huán)監(jiān)管,開展聯(lián)合檢查、推進(jìn)問題整改,做好事前統(tǒng)籌、事后閉環(huán)。通過建立一套信息共享、成果共用的協(xié)同機(jī)制,搭建統(tǒng)一的工作平臺,讓各職能部門的監(jiān)督能夠有效貫通、形成合力。各職能部門的監(jiān)管要實(shí)現(xiàn)從“被動應(yīng)對”向“主動發(fā)現(xiàn)”、從“事后追責(zé)”向“事前預(yù)防”、從“單打獨(dú)斗”向“聯(lián)合作戰(zhàn)”的根本轉(zhuǎn)變。二是開展大監(jiān)督是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。項(xiàng)目在進(jìn)度管理、成本控制、物資采購、分包管理等方面,或多或少存在短板和薄弱環(huán)節(jié),問題具有隱蔽性、關(guān)聯(lián)性、反復(fù)性特點(diǎn)。通過對項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全鏈條“體檢”,精準(zhǔn)描繪項(xiàng)目運(yùn)行的“健康圖譜”,針對暴露出的共性問題,從制度、流程等多個維度提出系統(tǒng)性解決方案,把“查短板、補(bǔ)弱項(xiàng)”變?yōu)槌B(tài)化、機(jī)制化的內(nèi)在要求,真正實(shí)現(xiàn)“開展監(jiān)督、堵塞漏洞、提升管理”。三是開展大監(jiān)督是提升公司管理水平的重要途徑。構(gòu)建一個覆蓋全面、協(xié)同高效、制約有力的“大監(jiān)督”機(jī)制,將對公司整體管理水平產(chǎn)生強(qiáng)大的倒逼和牽引作用。大監(jiān)督的輸出成果,是管理改進(jìn)的“精準(zhǔn)靶向”,通過對各類問題進(jìn)行歸因分析,能夠?yàn)楣咎峁┚哂腥忠曇昂拖到y(tǒng)思維的改進(jìn)建議,推動管理制度的優(yōu)化。大監(jiān)督營造的“嚴(yán)”的氛圍,是提升執(zhí)行力的“無形推手”,合規(guī)意識、責(zé)任意識、效率意識會不斷強(qiáng)化,照章辦事、注重細(xì)節(jié)、追求閉環(huán)會內(nèi)化為全體員工的行為習(xí)慣。公司整體的管理效能、風(fēng)險防控能力和價值創(chuàng)造能力將邁上一個新臺階。
  劉芳對下一步大監(jiān)督工作進(jìn)行部署,并提出三點(diǎn)要求:一是大監(jiān)督聯(lián)合檢查要“戳到痛處”。開展年度大監(jiān)督聯(lián)合檢查,是打破“各自為戰(zhàn)”形成監(jiān)督合力的有效抓手,要實(shí)現(xiàn)“進(jìn)一次門,查多項(xiàng)事”,既減輕基層負(fù)擔(dān),又能從多維度、全鏈條審視問題,實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的交叉印證和綜合研判。二是“雙崗”創(chuàng)建要“動真格”,廉潔示范崗不養(yǎng)閑人,廉潔警示崗不搞形式。雖公司首批廉潔示范崗代表著公司的最高職業(yè)操守和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),享有評優(yōu)評先優(yōu)先權(quán),但示范崗不是“鐵帽子”,一旦發(fā)現(xiàn)示范崗人員苗頭性問題或發(fā)生廉潔風(fēng)險,堅(jiān)決摘牌并追責(zé);公司首次將項(xiàng)目一把手、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位納入廉潔警示崗管理范疇,實(shí)施差異化管理并量身打造每個崗位廉潔紅線標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行授牌,就是要強(qiáng)化嚴(yán)管約束,筑牢廉潔防線。三是全域推進(jìn),以“廉潔示范項(xiàng)目”為載體,打造風(fēng)清氣正的“生態(tài)圈”。廉潔示范項(xiàng)目創(chuàng)建受各級高度重視,梧桐、豐潤項(xiàng)目要主動對標(biāo)優(yōu)秀標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn),打造特色廉潔文化;公司新項(xiàng)目開工要同步簽訂《廉潔共建協(xié)議》,明確雙方廉潔責(zé)任與義務(wù),同時建立合作方廉潔檔案與黑名單,將監(jiān)督嵌入項(xiàng)目關(guān)鍵流程、筑牢風(fēng)險防線;各項(xiàng)目要拓展特色廉潔文化陣地,開展多樣廉潔教育,營造濃厚廉潔氛圍。
  公司紀(jì)檢部、審計(jì)部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部、成本合約部、項(xiàng)目運(yùn)營部、營銷策劃部、客戶關(guān)系中心負(fù)責(zé)人,“廉潔示范崗”“廉潔警示崗”人員現(xiàn)場參會。

 
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