時代置業(yè)公司立足國家戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展，在市場迭代中精準研判，在風(fēng)險挑戰(zhàn)中迎難而上，落實“徹底轉(zhuǎn)、根本變”的目標要求，以“轉(zhuǎn)型賦能提質(zhì)年”為主線，錨定“清零減負、轉(zhuǎn)型賦能、固本強基、黨建領(lǐng)航”四大維度，在轉(zhuǎn)型升級中破局突圍、實干爭先，以扎實舉措書寫房地產(chǎn)板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展的新答卷。
清存解舊守底線 筑牢轉(zhuǎn)型硬根基
轉(zhuǎn)型之路，必先除障。時代置業(yè)公司立足“防風(fēng)險、守底線”，將“存貨及歷史問題雙清零”作為轉(zhuǎn)型首要任務(wù)，把過往防控風(fēng)險的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為清零減負的實效，為轉(zhuǎn)型發(fā)展掃清障礙、釋放空間。在存貨去化上，構(gòu)建“精準營銷+多元變現(xiàn)+政企協(xié)同”三維體系，建立“一業(yè)態(tài)一策略、一項目一方案”去化清單，依托自媒體矩陣開展沉浸式營銷，深化“揭榜掛帥+圈層深耕”機制，緊盯保租房、返遷房票等政策紅利，聯(lián)動政企、供應(yīng)商拓寬變現(xiàn)渠道。在舊賬化解上，立足戰(zhàn)略高度，結(jié)合區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，拓展土地置換、參建城市更新等多元化化債路徑，緊盯重點項目報批進度，優(yōu)化物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，重塑“央企物業(yè)、品質(zhì)服務(wù)”品牌形象，以標本兼治的舉措卸下發(fā)展包袱，筑牢轉(zhuǎn)型安全防線。
多元拓局強動能 激活發(fā)展新引擎
轉(zhuǎn)型之要，在于創(chuàng)新。時代置業(yè)公司傳承深耕產(chǎn)業(yè)、開拓進取的經(jīng)驗，緊扣集團公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，以雙輪驅(qū)動拓寬發(fā)展賽道，加速從“傳統(tǒng)開發(fā)商”向“城市綜合運營服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。堅持傳統(tǒng)地產(chǎn)提質(zhì)與新興產(chǎn)業(yè)拓展并舉，對標“好房子”標準，搭建全鏈條品質(zhì)保障體系，聯(lián)動各方資源拓展“代建+EPC”、老舊小區(qū)改造、城市更新等業(yè)務(wù)，搶占京津冀、一線城市發(fā)展先機。同時，聚焦多元運營，培育專業(yè)化運營能力，構(gòu)建“招商精準化+運營標準化”“綠色開采+產(chǎn)業(yè)鏈延伸”“服務(wù)專業(yè)化+經(jīng)營多元化”的特色體系，盤活自有及抵入資產(chǎn)，挖掘多元盈利增長點，奮力搶占全產(chǎn)業(yè)鏈運營管理“鏈主”地位。
強基領(lǐng)航聚合力 凝聚轉(zhuǎn)型向心力
轉(zhuǎn)型之基，在于固本。時代置業(yè)公司將過往強基固本、黨建引領(lǐng)的經(jīng)驗融入轉(zhuǎn)型全過程，構(gòu)建“標準化筑基、改革創(chuàng)新賦能、合規(guī)管理護航、黨建領(lǐng)航聚力”的工作體系，推動管理效能與發(fā)展質(zhì)量同步躍升。在管理提質(zhì)上，編制全業(yè)務(wù)標準化手冊，推動管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“標準驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，深化體制機制改革，推行任期制與契約化管理，強化BIM、大數(shù)據(jù)等科技賦能，提升運營效率。在合規(guī)防控上，梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險點，建立精準防控體系，開展穿透式督查，筑牢合規(guī)經(jīng)營底線。在黨建引領(lǐng)上，嚴格落實“第一議題”制度，推動黨建與核心業(yè)務(wù)深度融合，在轉(zhuǎn)型一線設(shè)立“黨員先鋒崗”，完善干部人才培養(yǎng)體系，弘揚實干作風(fēng)，常態(tài)化開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，將政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，凝聚起全員轉(zhuǎn)型的強大合力。
初心如磐，方得始終；轉(zhuǎn)型致遠，實干為要。時代置業(yè)公司在清零減負中筑牢根基，在多元拓局中開拓新境，在強基領(lǐng)航中凝聚力量，以“徹底轉(zhuǎn)、根本變”的戰(zhàn)略定力，以時不我待的緊迫感、踏石留印的執(zhí)行力，書寫轉(zhuǎn)型跨越、行穩(wěn)致遠的嶄新篇章。
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