常抓不懈是安全工作的真實(shí)寫照。山東公司處于開拓創(chuàng)新階段，秉持“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，致力于各類房建工程市場的業(yè)務(wù)拓展，在保效益創(chuàng)增收的同時(shí)，對各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作常抓不懈，使公司平穩(wěn)運(yùn)行得到有力保障。
持續(xù)強(qiáng)化安全教育考核培訓(xùn)。施工過程中免不了的是人員流動(dòng)。山東公司各項(xiàng)目現(xiàn)場門衛(wèi)設(shè)有人臉識(shí)別考勤系統(tǒng)，上下班進(jìn)出按規(guī)定打卡；進(jìn)場人員嚴(yán)格落實(shí)三級安全教育，采用公司統(tǒng)一提供的多媒體工具箱，通過生動(dòng)形象的動(dòng)畫以及相關(guān)事故案例展示，加深新進(jìn)場人員的安全意識(shí)；不定期組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法的具體條例，對公司下發(fā)的各項(xiàng)管理章程等內(nèi)容進(jìn)行宣貫；每日通過安全講評臺(tái)做好班前教育，每月組織各班組以及特種設(shè)備操作人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育，減少不安全行為，加強(qiáng)各崗位人員的事故防范意識(shí)和行為安全意識(shí)。
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。山東公司按月對項(xiàng)目每個(gè)管理人員進(jìn)行責(zé)任制考核評分，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”要求，增強(qiáng)每個(gè)人的崗位責(zé)任職責(zé)意識(shí)。安全管理工作需要在場的每位成員一起參與，同時(shí)公司安全環(huán)保部對危險(xiǎn)源辨識(shí)，實(shí)行分級管控，明確相關(guān)責(zé)任人，制定事故應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)公司要求，項(xiàng)目組織開展“黨建+安全”“六個(gè)一”“安全行為之星”“強(qiáng)基行動(dòng)”等各項(xiàng)安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場人員積極性，形成主動(dòng)安全意識(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓好。同時(shí)制定隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)制度，對工作中有預(yù)先發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)并制止、違章指揮及時(shí)上報(bào)等行為予以獎(jiǎng)勵(lì)，營造了“人人都是安全員”的良好氛圍。
夯實(shí)聯(lián)合檢查現(xiàn)場整治行動(dòng)。患生于所忽，禍起于細(xì)微。山東公司安全環(huán)保部通過每周和每月的聯(lián)合檢查，杜絕重復(fù)隱患再出現(xiàn)；組織各危險(xiǎn)源責(zé)任人劃定區(qū)域持續(xù)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)安全部下發(fā)整改通知書，并嚴(yán)格按規(guī)范要求對存在問題進(jìn)行整改，做到隱患閉合；對可能會(huì)引起施工坍塌、腳手架、深基坑、塔吊、施工用電、模板支撐系統(tǒng)等重大危險(xiǎn)源，重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)檢查，對現(xiàn)場麻痹大意的違章作業(yè)及時(shí)制止，形成動(dòng)態(tài)監(jiān)督，使安全管理工作逐步完善。
安全管理工作過程中充滿曲折，需要應(yīng)對來自內(nèi)外部的考驗(yàn)，這就需要安全管理者擁有一顆足夠強(qiáng)大的內(nèi)心，更多的時(shí)候要借助各方力量將所管理范圍內(nèi)的困難得以化解。安全工作也是實(shí)時(shí)的，需要時(shí)刻緊繃神經(jīng)不懈怠。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件、管理的缺陷等，只有緊抓易造成事故的各個(gè)小節(jié)點(diǎn)，做好防控、多措并舉，才能確保安全生產(chǎn)零事故。
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