鑄就豪邁新篇章 鐫刻路橋新印跡
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路橋公司精準(zhǔn)聚焦集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”工作主線，切實(shí)抓好中冶集團(tuán)及二十二冶“5+5”專項(xiàng)行動(dòng)要求，各系統(tǒng)以“項(xiàng)目管控提升年”為工作出發(fā)點(diǎn)，聚焦項(xiàng)目效益提升和項(xiàng)目工作效率提高，在源頭管理出“硬招”、在實(shí)戰(zhàn)演練動(dòng)“真招”、在鞏固成果配“妙招”，有效提升了管理能力，補(bǔ)齊了管理短板。
實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理“身價(jià)評(píng)估制” 重視后備項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)
路橋公司努力構(gòu)建“高效”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立項(xiàng)目經(jīng)理身價(jià)評(píng)估機(jī)制，注重激發(fā)一線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力。通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理“持證情況、產(chǎn)值累計(jì)完成情況、指標(biāo)完成情況、獲獎(jiǎng)情況”打分，給項(xiàng)目經(jīng)理“定身價(jià)”，掛鉤年度業(yè)績(jī)績(jī)效，打造職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人。堅(jiān)持激勵(lì)約束機(jī)制和目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合，通過實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理身價(jià)評(píng)估機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)制度，讓項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)安心在項(xiàng)目施工，明明白白賺錢，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)效，真正發(fā)揮項(xiàng)目績(jī)效考核正向激勵(lì)作用。同時(shí)，路橋公司注重培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理后備團(tuán)隊(duì)，建立項(xiàng)目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)庫(kù)，加大對(duì)工程經(jīng)理的考核培養(yǎng)力度，工程部總結(jié)多年工程管理方面經(jīng)驗(yàn)擬定試題對(duì)工程經(jīng)理進(jìn)行能力提升測(cè)試，測(cè)評(píng)后有針對(duì)性制定能力提升計(jì)劃，實(shí)行階梯式提升，不斷筑牢項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)的綜合應(yīng)戰(zhàn)能力，努力建成真正的項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備隊(duì)。
堅(jiān)持項(xiàng)目“階段性”檢查 精準(zhǔn)找出項(xiàng)目存在問題
實(shí)施項(xiàng)目“階段性”檢查是路橋公司多年來(lái)一直堅(jiān)持的傳統(tǒng)特色做法。針對(duì)不同項(xiàng)目、不同施工階段，由公司各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)責(zé)任部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把脈問診式專項(xiàng)檢查。專項(xiàng)檢查中，重視項(xiàng)目整體管理水平提升，積極探索適合項(xiàng)目特點(diǎn)的靈活有效管理方式，就項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注問題與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同制定切實(shí)可行整改方案并及時(shí)督導(dǎo)改進(jìn)。今年6月份，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，檢查小組到處于施工大干階段的趙王大街管廊項(xiàng)目和邯鄲市政項(xiàng)目進(jìn)行階段性檢查，圍繞趙王大街管廊項(xiàng)目的工期進(jìn)度管理，施工組織、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化管理等，精準(zhǔn)查找問題16項(xiàng)，提出有針對(duì)性改進(jìn)建議20條；針對(duì)邯鄲市政項(xiàng)目設(shè)計(jì)、分包管理等問題，提出整改建議10條，高效提高了項(xiàng)目管理能力。
建立“項(xiàng)目周簡(jiǎn)報(bào)” 助力項(xiàng)目精細(xì)化管控
路橋公司工程管理部針對(duì)不同區(qū)域、不同施工特點(diǎn)的項(xiàng)目建立一項(xiàng)一策臺(tái)賬，通過領(lǐng)導(dǎo)干部和部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭下基層，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目現(xiàn)狀及存在問題，明確下一步摸排的重點(diǎn)工作，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)精準(zhǔn)施策，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目最大幫扶效果，高效解決項(xiàng)目存在的實(shí)際問題。通過提煉周報(bào)中進(jìn)度、技術(shù)、安全等方面信息匯總成公司項(xiàng)目周簡(jiǎn)報(bào)，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握關(guān)鍵信息，全面了解項(xiàng)目運(yùn)行情況，為后續(xù)工作開展提供具有針對(duì)性的基礎(chǔ)信息支撐。
路橋公司始終堅(jiān)持“說(shuō)了算、定了干、按期完”的工作準(zhǔn)則，將專項(xiàng)行動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，放到突出位置狠抓落實(shí)，以“我贏非贏，他贏共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)補(bǔ)齊管理短板，鑄就豪邁新篇章，鐫刻路橋新印跡。
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