凝心聚力謀發(fā)展 聚焦主業(yè)促提升
intern
2022年上半年，路橋公司深入貫徹中國五礦、中國中冶、集團公司工作會議精神，精準聚焦集團公司“強基提質(zhì)、效益再提升”工作主線，立足企業(yè)改革新階段，以“我贏非贏，他贏共贏”的經(jīng)營理念，堅持“項目管控提升年”工作主線，按照“363”戰(zhàn)略定位，充分落實“12246”工作部署，全力提升品牌知名度、擦亮企業(yè)新名片、鑄就豪邁新篇章、鐫刻路橋新印跡。
櫛風沐雨 踔厲奮發(fā)拓市場
路橋公司聚焦“1+1+1”區(qū)域，深耕重點區(qū)域市場，著力突破區(qū)域營銷壁壘，確定河北、浙江、山西為主責區(qū)域。加大“家門口”唐山地區(qū)市場開發(fā)力度，同時，在河北、浙江、山西市場儲備A級項目12個，B、C級項目15個。擴展項目跟蹤思路，建立區(qū)域項目篩選體系，堅持一盯到底的跟蹤策略，對跟蹤的重點項目建立跟蹤進度報表和周例會制，每周例會落實項目跟蹤進度，分析偏差原因并調(diào)整跟蹤方案和措施。按照掌握的預計招標時間，逐個項目倒排時間表，持續(xù)壓實責任，確保落地。同時拓展營銷資源策略，強化客戶管理。梳理整合已有合作項目的政府、國企、設(shè)計院等優(yōu)質(zhì)客戶資源，建立大客戶臺賬。提高重視程度，由領(lǐng)導班子牽頭對接，定期溝通交流，上半年拜訪客戶280余次。
各顯奇招 高效履約促發(fā)展
4月，趙王大街管廊項目通過多方協(xié)調(diào)，成功辦理土方渣土外運手續(xù)，為項目高效施工打開了良好局面。為了全力搶抓施工進度，項目全盤統(tǒng)籌，精心組織，增加人員和設(shè)備投入，現(xiàn)場15臺挖掘機、4臺吊車、200余名工人及管理人員共戰(zhàn)酷暑，堅持大干態(tài)勢，搶抓管廊主體結(jié)構(gòu)建設(shè)，近一個半月施工管廊長度700余米，是去年全年工程量的一倍。承德高鐵商圈項目以勞動競賽為契機，提高協(xié)力隊伍施工積極性，結(jié)合工程具體情況調(diào)整施工進度，通過采取一系列有力舉措，保證了大橋全面通車和交付驗收等重大節(jié)點。邯鄲基礎(chǔ)設(shè)施項目改變模式，實施多班組平行作業(yè)，24小時晝夜施工，制定按“時”匯報制度，管理人員緊貼現(xiàn)場，協(xié)調(diào)一線，實現(xiàn)了60小時一條路的通車目標，再一次刷新“路橋速度”。在廊坊疫情反復的嚴峻形勢下，文安一期工程和二期工程搶抓工期進度，針對每個單項工程，編制總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，分解下發(fā)至每個施工隊伍，施工現(xiàn)場每日統(tǒng)計完成量，每周匯總分析偏差，制定專項措施統(tǒng)籌推進施工進展，高效完成各項任務(wù)指標。
管精管細 對標優(yōu)秀促提升
路橋公司持續(xù)推進“工作清單化”管理，形成了《路橋公司2022年管理提升工作清單》，涵蓋15個系統(tǒng)部門，累計達50項查擺問題描述，逐一分析產(chǎn)生原因，明確分階段、分步驟的實施路線和時間表，制定具體提升措施，措施有持續(xù)改進型、年終效果型、遠期目標型，真正做到數(shù)據(jù)詳實、分析有道。
路橋公司推進對標一流管理提升，實行“分層”對標模式，即領(lǐng)導層對標、管理層對標、各系統(tǒng)對標，上半年各層級對標共7次，為公司做大規(guī)模明確了發(fā)展方向，為細節(jié)管控、貫徹執(zhí)行提供了管理思路。同時開闊了視野，實現(xiàn)了在對標中找差距、在學習中求提升、在提升中求突破的良好效果。
路橋公司始終堅持“穩(wěn)定當頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，以統(tǒng)一的認識、統(tǒng)一的步調(diào)、統(tǒng)一的行動，做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有亮點、管理提升有成效，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
冀公網(wǎng)安備 13020802000107號