2月11日，海外事業(yè)部召開2025年專項工作會議，會上宣貫了集團(tuán)公司2025年專項工作會議精神，聽取了各系統(tǒng)專項工作匯報，并對2025年各項工作任務(wù)進(jìn)行部署，進(jìn)一步錨定目標(biāo)、鉚足干勁，全力推動海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確保各項指標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為集團(tuán)公司“兩步走、再轉(zhuǎn)型，提質(zhì)增效翻一番”開好局貢獻(xiàn)海外力量。海外事業(yè)部總經(jīng)理、黨委副書記郭孔松出席會議并講話，黨委書記、工會主席、副總經(jīng)理孟秀蓮主持會議。
完善海外業(yè)務(wù)管控體系，一是要加強對境外機構(gòu)的管理及監(jiān)管；二是要與集團(tuán)公司企管、項管部配合，出臺專業(yè)公司參與海外項目的考核激勵辦法；三是堅決執(zhí)行“雙風(fēng)險管控”。
做好海外項目風(fēng)險管控，一是要健全合規(guī)管理體系；二是要加強公共安全管理；三是要各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互配合、縱橫聯(lián)動，加強各系統(tǒng)對風(fēng)險方面的審查管控能力，加強風(fēng)險識別能力，動態(tài)跟蹤重大經(jīng)營風(fēng)險變化趨勢，超前識別研判各類潛在風(fēng)險，加強風(fēng)險源頭治理、前端處置，防患未然。
海外市場開拓提質(zhì)增效，按照深耕熟悉國別、穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)健經(jīng)營，優(yōu)中選優(yōu)的原則，深度開發(fā)既有區(qū)域海外市場，不盲目擴(kuò)張。
強化海外EPC管理能力水平，一是要深入調(diào)研和了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)與特殊政策，最大程度規(guī)避風(fēng)險；二是要充實“三庫一價”，持續(xù)充實“三庫一價”內(nèi)容；三是強化EP聯(lián)動，重點將設(shè)計和設(shè)備深入結(jié)合，充分發(fā)揮設(shè)計的“先決”作用；四是聚焦施工項目四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成有效的閉環(huán)管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約。
不遺余力推進(jìn)歷史問題化解，要清醒認(rèn)識到處理境外歷史難題的復(fù)雜性與長期性，拿出自我開拓、突破的魄力，以攻堅克難的勇氣擔(dān)當(dāng)，主動應(yīng)對困難阻礙。工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步高效推進(jìn)化解工作，力求實效。
強化財務(wù)投融能力管理水平，一是境外項目要做好合同模式搭建，提前掌握出口退稅政策，做好出口退稅工作，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險；二是提升境外財務(wù)資金管控，加強對保函、匯率、稅務(wù)等方面的風(fēng)險管控，一國別一方案，助力境外業(yè)務(wù)發(fā)展。
一是要增強對工作的責(zé)任感，提升定力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，明確自身責(zé)任，各系統(tǒng)指標(biāo)做到心中有數(shù)，責(zé)任分解，分管業(yè)務(wù)要做好頂層設(shè)計，制度安排，資源調(diào)配。
二是要保持嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，強化落實執(zhí)行，提高工作效率，形成馬上辦、立刻辦的強大執(zhí)行力。堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，圍繞重點工作高效反饋，創(chuàng)造性地推動工作落實落地。
三是要強化溝通協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，各個系統(tǒng)要主動加強橫向和縱向溝通協(xié)調(diào)，確保工作溝通到位、銜接有序、協(xié)調(diào)有力、運行高效。
四是要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定及集團(tuán)新頒布的履職待遇、業(yè)務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)，筑牢廉潔底線。
海外事業(yè)部黨委書記、工會主席、副總經(jīng)理孟秀蓮主持會議并提出三點要求：
一是要明確方向，壓實責(zé)任，緊跟目標(biāo)任務(wù)抓好貫徹落實。各境外辦事處、項目部及機關(guān)各部門要迅速組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實將會議精神與實際工作結(jié)合起來，將任務(wù)目標(biāo)層層分解，納入到年度目標(biāo)責(zé)任書，確保重點工作貫徹落實。
二是要找準(zhǔn)差距、補強短板，盡快提升國際化管理的能力水平。要主動落實大會提出的要求，深刻反思自身在能力水平等方面的短板不足，加強對標(biāo)對表，更新文化理念和思想意識，不斷提高國際化視野，加快提升海外業(yè)務(wù)管控能力。
三是要認(rèn)清形勢，搶抓機遇，確保完成全年指標(biāo)任務(wù)。要緊跟形勢，結(jié)合實際，系統(tǒng)部署，形成任務(wù)清單，爭取時間早落實，形成真抓實干，緊抓快干的工作氛圍，力爭海外各項指標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)新突破。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作做了專項工作報告，既系統(tǒng)總結(jié)過往工作的顯著成績與經(jīng)驗，又緊扣發(fā)展形勢與挑戰(zhàn)，重點對2025年度工作科學(xué)謀劃、周密部署，明確目標(biāo)、任務(wù)與實施路徑。
海外事業(yè)部在唐助理級（副三總師）以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)中心（部門）科室、辦事處、項目部在唐（副）部長以上人員現(xiàn)場參會；境外辦事處、項目部部門（副）部長以上人員視頻參會。
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