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河北京唐工業(yè)技術(shù)有限公司召開(kāi)2026年專項(xiàng)工作會(huì)議
來(lái)源:工業(yè)技術(shù)公司 作者:王明靜 發(fā)布時(shí)間:2026年03月06日
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  3月3日,河北京唐工業(yè)技術(shù)有限公司召開(kāi)2026年專項(xiàng)工作會(huì)議。會(huì)議緊緊圍繞中國(guó)二十二冶集團(tuán)戰(zhàn)略部署和公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃,聽(tīng)取各系統(tǒng)專項(xiàng)工作報(bào)告,總結(jié)回顧2025年工作,深入分析當(dāng)前形勢(shì),全面部署2026年重點(diǎn)任務(wù),進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、整合力量,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理高健作總結(jié)講話,副總經(jīng)理孟磊主持會(huì)議。

  高健在總結(jié)講話中,圍繞貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略部署、扎實(shí)推進(jìn)全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作,提出六個(gè)方面明確要求:
  一是把牢政治方向,在戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)中校準(zhǔn)發(fā)展方位。把貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合,深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,建立戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)機(jī)制,主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿,在技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、效益增長(zhǎng)等方面找差距、補(bǔ)短板,真正把戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng),把發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果。
  二是讓政治責(zé)任真正落地生根。堅(jiān)決杜絕“口號(hào)喊得響、落實(shí)掛空檔”,黨總支主體責(zé)任、書(shū)記第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”必須扛在肩上。緊盯項(xiàng)目招投標(biāo)、資金撥付、外協(xié)外包、選人用人等關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)查靠企吃企、利益輸送等問(wèn)題。對(duì)形式主義、官僚主義零容忍,堅(jiān)決整治推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、不作為慢作為。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭守紀(jì)律、講規(guī)矩,管好自己、管好家人、管好身邊人。
  三是解放思想觀念,在守正創(chuàng)新中凝聚奮進(jìn)共識(shí)。堅(jiān)決破除路徑依賴、思維定勢(shì)和惰性心理,摒棄“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的平庸心態(tài),樹(shù)立“敢為人先、勇挑重?fù)?dān)”的進(jìn)取意識(shí)。以“思想破冰”引領(lǐng)“行動(dòng)突圍”,大膽探索提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新模式、新路徑,只要符合政策、契合戰(zhàn)略、有利于發(fā)展、惠及職工,就要敢于試、善于闖、勇于干。
  四是聚焦主攻方向,在項(xiàng)目攻堅(jiān)中夯實(shí)發(fā)展根基。堅(jiān)持“項(xiàng)目化管理、清單化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)”,全面構(gòu)建“一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、一名牽頭領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)工作專班、一套實(shí)施方案、一抓到底見(jiàn)效”的“五個(gè)一”推進(jìn)機(jī)制,明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任鏈,實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)、動(dòng)態(tài)督導(dǎo),確保各項(xiàng)任務(wù)不懸空、目標(biāo)不落空。
  五是健全機(jī)制保障,在閉環(huán)管理中提升治理效能。構(gòu)建“部署—督導(dǎo)—評(píng)估—整改—提升”全鏈條閉環(huán)落實(shí)體系,做到事事有回音、件件有著落。優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持“以實(shí)績(jī)論英雄、以貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)懲”,把考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)晉升緊密掛鉤。健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,緊盯安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、輿情應(yīng)對(duì)等重點(diǎn)領(lǐng)域,完善風(fēng)險(xiǎn)排查、預(yù)警、處置預(yù)案。強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng),打破部門(mén)壁壘、打通信息孤島,提升整體運(yùn)行效率。
  六是強(qiáng)化頭雁領(lǐng)航,在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中共聚攻堅(jiān)合力。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,既當(dāng)運(yùn)籌帷幄的“指揮員”,更當(dāng)沖鋒陷陣的“戰(zhàn)斗員”。班子成員對(duì)分管工作親自研究、親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自督查。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)下沉一線,到困難多、意見(jiàn)集中、工作打不開(kāi)局面的地方去,現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題,形成人人挑重?fù)?dān)、事事求實(shí)效、處處講擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?/div>
  會(huì)上,各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)作分管工作報(bào)告,并圍繞2026年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行安排部署。
  會(huì)后,公司人力資源部組織開(kāi)展助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)民主評(píng)議工作。
  公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)全體人員、部分項(xiàng)目人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì);其他人員視頻參會(huì)。
  

 

  

  

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