西南公司召開2026年專項工作會議
3月8日，西南公司召開2026年專項工作會議，深入貫徹落實中國二十二冶2026年度工作會議精神，全面總結(jié)2025年工作成效，深刻剖析存在問題與不足，安排部署2026年重點任務(wù)，動員全體干部職工收心歸位、真抓實干，奮力奪取首季“開門紅”，確?！笆逦濉遍_好局、起好步。各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作做了專項工作報告。公司總經(jīng)理、黨總支書記沈永龍出席會議并講話，總經(jīng)理助理王銀龍主持會議。
會議指出，要深刻領(lǐng)會中國二十二冶專項工作會議精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司總體部署上來。西南公司全體干部職工要迅速收心歸位，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精神狀態(tài)投入工作。
會議強調(diào)，要緊緊圍繞中國二十二冶“效率效益提升年”主題主線，錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，全力推動各項工作再上新臺階。
一是全力以赴打好市場開拓攻堅戰(zhàn)。?確定2026年是公司“市場開拓元年”，必須把市場開拓擺在首要位置，要做到對上鏈接到位、管理到位、保障機制到位。全體員工要充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，竭盡全力拓市場，確保全年營收指標(biāo)剛性落地，為公司可持續(xù)發(fā)展積蓄動能。
二是確保各項指標(biāo)全面完成。對年度考核指標(biāo)，逐項分解、逐級壓實、逐月跟蹤。各部門、各項目部要確保各項任務(wù)可量化、可考核、可追溯。要強化過程管控，定期盤點進(jìn)度、分析偏差、及時糾偏，確保全年目標(biāo)不折不扣完成。
三是推動管理再提升。?要聚焦項目履約、成本管控、質(zhì)量安全等重點領(lǐng)域，持續(xù)補短板、強弱項。牢固樹立“質(zhì)量優(yōu)先、轉(zhuǎn)化優(yōu)先、效益優(yōu)先”的鮮明導(dǎo)向，推動各項工作走深走實。
四是加強干部隊伍建設(shè)。?要堅持“實戰(zhàn)練兵”，對沒有項目工作經(jīng)歷的干部，要有計劃地安排到項目一線鍛煉。要健全完善考核激勵機制，形成人才輩出、人盡其才的生動局面。
五是堅決守住風(fēng)險底線。?要時刻繃緊風(fēng)險防控這根弦，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”。盯緊“關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時點”，深入推進(jìn)“兩個領(lǐng)域”專項治理，要統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、資金鏈管理、法律合規(guī)等各類風(fēng)險防控，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會；各項目部班子成員及各部門負(fù)責(zé)人視頻參會。
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